创新实干 推进企业实现健康可持续发展
发布时间：
2022-06-20
党的十八大以来，国家坚定实施创新驱动发展战略，推动高质量发展。习近平总书记强调：抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后。beat365登录（简称“汉发控股”）自2017年成立以来，坚持创新引领发展，经营领域快速拓展，经营规模大幅增长，综合实力显著增强，企业影响力、知名度、美誉度不断提升，向着经营多元化、管理科学化、运营规范化的目标阔步前进，已成为集工程施工总承包、房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等为一体的综合性民营企业集团公司，定位于工程施工、房地产开发、文旅康养、投资发展平台等“三主业一平台”的发展格局。多年来，我们坚持不懈地创新实干，不断突破传统产业如何适应新发展要求的短板和难点，企业实现了健康可持续发展的良好局面。
一、改变管理模式，努力提高创新发展管理能力
汉发控股与众多的民营企业一样，是在先有的多个单体公司的基础上成立、成长的，集团公司的内部管控与集团公司规模、业务的发展状况不相适应的矛盾突出，简单、粗放的管理方式，严重制约了各个业务板块的发展。进一步完善公司治理结构，是推进公司稳步健康发展的关键，是强化公司经营管理，提高经营绩效的前提和基础。我们在梳理、分析、总结集团公司内部的实际状况后，把内部控制与公司治理有机结合起来，集团公司层面建立了“5+1”的管理规章制度体系，内容涵盖综合管理、人力资源管理、法务及合同管理、内部审计管理、投资及预算和财务管理等5个类别共27项具体的制度，以及1本《员工手册》。同时，还建立了专门的房地产开发业务管理制度体系，内容涵盖全业务流程的11个方面共72项具体的制度。制度是企业发展的有力保障，对推进公司管理流程化、规范化，提高公司管理效率，提升公司经营效益，促进公司高质量发展产生了积极作用。
汉发控股通过加强运用现代化的管理手段，创新管理模式和管理方式，以管理制度创新为抓手，打造多元化的企业管理创新模式，建立企业管理创新体系，培养多元化、多岗位的管理团队，切实解决生产经营活动中的各种难点和热点问题，快速推动了公司集团化管控实质性运作落地见效，有力保证了公司经营规模、经营目标、经营质量的实现。
二、畅通产业链，努力增强创新发展源动力
汉发控股全面贯彻落实新发展理念，适应新常态、把握新常态，看准国家和地方政策及市场商机，抢抓宏观政策窗口期，审时度势不断畅通产业链，构建企业发展新格局，业务领域从最初单一的工程施工起步，逐步向房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等业务领域延伸发展，努力把政策利好转换为企业发展的实际增量，走出了一条多元化发展之路，形成了“投资-建设-运营”的完整产业链。
在激烈的市场竞争博弈中，汉发控股准确把握房地产市场从追求“量变”到追求“质变”的转化过程，以及市场需求和消费者的偏好从单一的“住有其屋”变成多元化的趋势，统筹好住宅地产项目、旅游地产项目、养老地产项目的协调发展，根据不同的地产开发产品客户群体和市场竞争的要求，坚守为客户服务的中心，持之以恒地精准市场调研、需求分析、产品定义，进行有效的产品线管理，加强“建造与营销”的融合度，努力做到设计建造的产品更加贴近市场需求和客户心理，向客户提供高质量的产品和服务，汉发控股品牌竞争力倍增。我们坚持以“绿色智慧、典范人居”为开发理念和市场定位，在红安县成功开发建成了100多万方绿色园林高档高层住宅小区和钓鱼台文旅康养小镇项目，形成了特有的产业+地产开发项目解决方案，成为引领一方的房地产开发龙头企业。
赓续红色文化，创新发展新思路，全力打造文旅康养精品工程。汉发控股投资建设的红安钓鱼台文旅康养小镇项目，以创建国家4A级旅游景区为目标，以“红色记忆、森林乐园、康养福地”为项目方向，奋力打造“红绿古蓝”相融合的自然生态景区，积极拉动本地文化旅游市场产业升级，不断擦亮“红旅融合、绿色发展”的金字招牌。目前，该项目投资额已超过4亿元，极具特色的“10个网红打卡地和30多项景点业态”相继建成并向游客开放，成为带头落实黄冈市“发散产业链思路、延长产业链贡献”要求的典范企业，再次提升了旅游产业对黄冈市经济的贡献率。正在建设中的“钓鱼台·香墅湾国风院墅”，规划建设305套国风院墅，将打造为红安罕有的纯粹低密墅区，内有6000平方米的私家人工湖、外有倒水河环绕、点缀六大主题公园，全龄化生态园林，为红安带来国际级休闲健康生活新方式。
推进产业融合，实施生态扶贫工程。坚持文化引领、产业带动,推动文化产业赋能乡村振兴。与红安城关镇政府联袂打造“网络直播带货、非物质文化传承人研习所、能人返乡及大学生创业孵化器”三大功能平台，以项目建设“让利于民”、提供平台“富裕于民”、聘用农工“帮扶于民”、土地流转“造福于民”、美丽乡村“幸福于民”为抓手，深度融合产业发展，助力乡村振兴。大力推动景区周边村组、农村道路升级改造，目前，我们已投资200余万元用于红安杏花乡陡步河村通村公路及美丽乡村建设；投资1000余万元用于红安杏花乡、五云山村、东风社区通村公路、饮水工程、美丽乡村建设改造。2022年初，在红安县政府的协调支持下，捐助景区周边两个自然湾的50余户居民安装自来水管网，让老百姓吃上了自来水，为打赢脱贫攻坚战作出了积极贡献。
三、打造企业文化，努力提升创新发展保障能力。
企业文化创新，有利于企业的管理提升，有利于提高企业的核心竞争力，有利于企业更好的发展。汉发控股的发展根基在红安，长期以来全面继承和弘扬红安精神，铸成的“朴诚、勤勉、创新、进取”的企业精神，已成为带动企业制度创新、管理创新，推进企业更快更好发展的强大动力。
打造学习文化，解决问题能力不断提高。我们坚持把“终身学习理念”、“学习即是工作”的观念贯穿工作始终，推进学习型公司建设。成立公司员工读书会，以读书活动为载体，以提高员工综合素养为重点，以营造浓郁书香企业文化氛围为目的，在公司形成读书热潮。通过引导员工“读书好，多读书，读好书”，长期坚持学习，不断更新思维理念，促进员工成为专业上的行家里手，能力上的能工巧匠，推进企业工作任务目标的落实。
打造管理文化，管理能力不断提高。企业竞争，实质是企业管理文化的竞争。核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是员工思想道德风貌的提高。企业管理文化建设是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，也是实现管理现代化的重要方面。在企业发展的历史进程中，我们注重把多年来培育形成的“天道酬勤、勇于超越”的核心价值观，“用心经营、共享未来”的经营理念，“筑精品工程、兴品牌战略、谋持续发展”的发展战略，真正嵌入到企业管理全过程之中，成为公司员工共同遵守的行为规范，
推进企业竞争力的提高和创新发展。
打造执行文化，执行能力不断提高。我们坚持“忠诚企业、勇于创新、管理有方、干事有为”的培养标准，恪守马上就办的理念，通过总结“选”的经验，提升“用”的实效，完善“管”的制度；健全完善考核评价制度，强化正向激励；强化所属子公司、项目部班子建设等措施，大力提升班子成员的责任意识和担当力，增强整体功能，补齐生产经营过程管理的短板，久久为功抓好员工队伍建设，全面打造一支善于贯彻执行企业决议和决定的高素质、高效率的员工队伍，推进企业战略目标落地。
创新是企业的发展动力，创新必须面对市场，着眼于未来，积极转变创新观念。正如习近平总书记强调的：企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。在新发展阶段，我们将牢牢抓住创新不放松，认真思考企业自身的发展策略，在不断变化的市场中求变求新，创新出新的管理方案，顺应新时代发展趋势要求，才能与当前经济发展形势相适应，促进企业永恒地又快又好发展。
党的十八大以来，国家坚定实施创新驱动发展战略，推动高质量发展。习近平总书记强调：抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后。beat365登录（简称“汉发控股”）自2017年成立以来，坚持创新引领发展，经营领域快速拓展，经营规模大幅增长，综合实力显著增强，企业影响力、知名度、美誉度不断提升，向着经营多元化、管理科学化、运营规范化的目标阔步前进，已成为集工程施工总承包、房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等为一体的综合性民营企业集团公司，定位于工程施工、房地产开发、文旅康养、投资发展平台等“三主业一平台”的发展格局。多年来，我们坚持不懈地创新实干，不断突破传统产业如何适应新发展要求的短板和难点，企业实现了健康可持续发展的良好局面。
一、改变管理模式，努力提高创新发展管理能力
汉发控股与众多的民营企业一样，是在先有的多个单体公司的基础上成立、成长的，集团公司的内部管控与集团公司规模、业务的发展状况不相适应的矛盾突出，简单、粗放的管理方式，严重制约了各个业务板块的发展。进一步完善公司治理结构，是推进公司稳步健康发展的关键，是强化公司经营管理，提高经营绩效的前提和基础。我们在梳理、分析、总结集团公司内部的实际状况后，把内部控制与公司治理有机结合起来，集团公司层面建立了“5+1”的管理规章制度体系，内容涵盖综合管理、人力资源管理、法务及合同管理、内部审计管理、投资及预算和财务管理等5个类别共27项具体的制度，以及1本《员工手册》。同时，还建立了专门的房地产开发业务管理制度体系，内容涵盖全业务流程的11个方面共72项具体的制度。制度是企业发展的有力保障，对推进公司管理流程化、规范化，提高公司管理效率，提升公司经营效益，促进公司高质量发展产生了积极作用。
汉发控股通过加强运用现代化的管理手段，创新管理模式和管理方式，以管理制度创新为抓手，打造多元化的企业管理创新模式，建立企业管理创新体系，培养多元化、多岗位的管理团队，切实解决生产经营活动中的各种难点和热点问题，快速推动了公司集团化管控实质性运作落地见效，有力保证了公司经营规模、经营目标、经营质量的实现。
二、畅通产业链，努力增强创新发展源动力
汉发控股全面贯彻落实新发展理念，适应新常态、把握新常态，看准国家和地方政策及市场商机，抢抓宏观政策窗口期，审时度势不断畅通产业链，构建企业发展新格局，业务领域从最初单一的工程施工起步，逐步向房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等业务领域延伸发展，努力把政策利好转换为企业发展的实际增量，走出了一条多元化发展之路，形成了“投资-建设-运营”的完整产业链。
在激烈的市场竞争博弈中，汉发控股准确把握房地产市场从追求“量变”到追求“质变”的转化过程，以及市场需求和消费者的偏好从单一的“住有其屋”变成多元化的趋势，统筹好住宅地产项目、旅游地产项目、养老地产项目的协调发展，根据不同的地产开发产品客户群体和市场竞争的要求，坚守为客户服务的中心，持之以恒地精准市场调研、需求分析、产品定义，进行有效的产品线管理，加强“建造与营销”的融合度，努力做到设计建造的产品更加贴近市场需求和客户心理，向客户提供高质量的产品和服务，汉发控股品牌竞争力倍增。我们坚持以“绿色智慧、典范人居”为开发理念和市场定位，在红安县成功开发建成了100多万方绿色园林高档高层住宅小区和钓鱼台文旅康养小镇项目，形成了特有的产业+地产开发项目解决方案，成为引领一方的房地产开发龙头企业。
赓续红色文化，创新发展新思路，全力打造文旅康养精品工程。汉发控股投资建设的红安钓鱼台文旅康养小镇项目，以创建国家4A级旅游景区为目标，以“红色记忆、森林乐园、康养福地”为项目方向，奋力打造“红绿古蓝”相融合的自然生态景区，积极拉动本地文化旅游市场产业升级，不断擦亮“红旅融合、绿色发展”的金字招牌。目前，该项目投资额已超过4亿元，极具特色的“10个网红打卡地和30多项景点业态”相继建成并向游客开放，成为带头落实黄冈市“发散产业链思路、延长产业链贡献”要求的典范企业，再次提升了旅游产业对黄冈市经济的贡献率。正在建设中的“钓鱼台·香墅湾国风院墅”，规划建设305套国风院墅，将打造为红安罕有的纯粹低密墅区，内有6000平方米的私家人工湖、外有倒水河环绕、点缀六大主题公园，全龄化生态园林，为红安带来国际级休闲健康生活新方式。
推进产业融合，实施生态扶贫工程。坚持文化引领、产业带动,推动文化产业赋能乡村振兴。与红安城关镇政府联袂打造“网络直播带货、非物质文化传承人研习所、能人返乡及大学生创业孵化器”三大功能平台，以项目建设“让利于民”、提供平台“富裕于民”、聘用农工“帮扶于民”、土地流转“造福于民”、美丽乡村“幸福于民”为抓手，深度融合产业发展，助力乡村振兴。大力推动景区周边村组、农村道路升级改造，目前，我们已投资200余万元用于红安杏花乡陡步河村通村公路及美丽乡村建设；投资1000余万元用于红安杏花乡、五云山村、东风社区通村公路、饮水工程、美丽乡村建设改造。2022年初，在红安县政府的协调支持下，捐助景区周边两个自然湾的50余户居民安装自来水管网，让老百姓吃上了自来水，为打赢脱贫攻坚战作出了积极贡献。
三、打造企业文化，努力提升创新发展保障能力。
企业文化创新，有利于企业的管理提升，有利于提高企业的核心竞争力，有利于企业更好的发展。汉发控股的发展根基在红安，长期以来全面继承和弘扬红安精神，铸成的“朴诚、勤勉、创新、进取”的企业精神，已成为带动企业制度创新、管理创新，推进企业更快更好发展的强大动力。
打造学习文化，解决问题能力不断提高。我们坚持把“终身学习理念”、“学习即是工作”的观念贯穿工作始终，推进学习型公司建设。成立公司员工读书会，以读书活动为载体，以提高员工综合素养为重点，以营造浓郁书香企业文化氛围为目的，在公司形成读书热潮。通过引导员工“读书好，多读书，读好书”，长期坚持学习，不断更新思维理念，促进员工成为专业上的行家里手，能力上的能工巧匠，推进企业工作任务目标的落实。
打造管理文化，管理能力不断提高。企业竞争，实质是企业管理文化的竞争。核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是员工思想道德风貌的提高。企业管理文化建设是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，也是实现管理现代化的重要方面。在企业发展的历史进程中，我们注重把多年来培育形成的“天道酬勤、勇于超越”的核心价值观，“用心经营、共享未来”的经营理念，“筑精品工程、兴品牌战略、谋持续发展”的发展战略，真正嵌入到企业管理全过程之中，成为公司员工共同遵守的行为规范，
推进企业竞争力的提高和创新发展。
打造执行文化，执行能力不断提高。我们坚持“忠诚企业、勇于创新、管理有方、干事有为”的培养标准，恪守马上就办的理念，通过总结“选”的经验，提升“用”的实效，完善“管”的制度；健全完善考核评价制度，强化正向激励；强化所属子公司、项目部班子建设等措施，大力提升班子成员的责任意识和担当力，增强整体功能，补齐生产经营过程管理的短板，久久为功抓好员工队伍建设，全面打造一支善于贯彻执行企业决议和决定的高素质、高效率的员工队伍，推进企业战略目标落地。
创新是企业的发展动力，创新必须面对市场，着眼于未来，积极转变创新观念。正如习近平总书记强调的：企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。在新发展阶段，我们将牢牢抓住创新不放松，认真思考企业自身的发展策略，在不断变化的市场中求变求新，创新出新的管理方案，顺应新时代发展趋势要求，才能与当前经济发展形势相适应，促进企业永恒地又快又好发展。
关键词：
发布时间：
2022-06-20
党的十八大以来，国家坚定实施创新驱动发展战略，推动高质量发展。习近平总书记强调：抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后。beat365登录（简称“汉发控股”）自2017年成立以来，坚持创新引领发展，经营领域快速拓展，经营规模大幅增长，综合实力显著增强，企业影响力、知名度、美誉度不断提升，向着经营多元化、管理科学化、运营规范化的目标阔步前进，已成为集工程施工总承包、房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等为一体的综合性民营企业集团公司，定位于工程施工、房地产开发、文旅康养、投资发展平台等“三主业一平台”的发展格局。多年来，我们坚持不懈地创新实干，不断突破传统产业如何适应新发展要求的短板和难点，企业实现了健康可持续发展的良好局面。 一、改变管理模式，努力提高创新发展管理能力 汉发控股与众多的民营企业一样，是在先有的多个单体公司的基础上成立、成长的，集团公司的内部管控与集团公司规模、业务的发展状况不相适应的矛盾突出，简单、粗放的管理方式，严重制约了各个业务板块的发展。进一步完善公司治理结构，是推进公司稳步健康发展的关键，是强化公司经营管理，提高经营绩效的前提和基础。我们在梳理、分析、总结集团公司内部的实际状况后，把内部控制与公司治理有机结合起来，集团公司层面建立了“5+1”的管理规章制度体系，内容涵盖综合管理、人力资源管理、法务及合同管理、内部审计管理、投资及预算和财务管理等5个类别共27项具体的制度，以及1本《员工手册》。同时，还建立了专门的房地产开发业务管理制度体系，内容涵盖全业务流程的11个方面共72项具体的制度。制度是企业发展的有力保障，对推进公司管理流程化、规范化，提高公司管理效率，提升公司经营效益，促进公司高质量发展产生了积极作用。 汉发控股通过加强运用现代化的管理手段，创新管理模式和管理方式，以管理制度创新为抓手，打造多元化的企业管理创新模式，建立企业管理创新体系，培养多元化、多岗位的管理团队，切实解决生产经营活动中的各种难点和热点问题，快速推动了公司集团化管控实质性运作落地见效，有力保证了公司经营规模、经营目标、经营质量的实现。 二、畅通产业链，努力增强创新发展源动力 汉发控股全面贯彻落实新发展理念，适应新常态、把握新常态，看准国家和地方政策及市场商机，抢抓宏观政策窗口期，审时度势不断畅通产业链，构建企业发展新格局，业务领域从最初单一的工程施工起步，逐步向房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等业务领域延伸发展，努力把政策利好转换为企业发展的实际增量，走出了一条多元化发展之路，形成了“投资-建设-运营”的完整产业链。 在激烈的市场竞争博弈中，汉发控股准确把握房地产市场从追求“量变”到追求“质变”的转化过程，以及市场需求和消费者的偏好从单一的“住有其屋”变成多元化的趋势，统筹好住宅地产项目、旅游地产项目、养老地产项目的协调发展，根据不同的地产开发产品客户群体和市场竞争的要求，坚守为客户服务的中心，持之以恒地精准市场调研、需求分析、产品定义，进行有效的产品线管理，加强“建造与营销”的融合度，努力做到设计建造的产品更加贴近市场需求和客户心理，向客户提供高质量的产品和服务，汉发控股品牌竞争力倍增。我们坚持以“绿色智慧、典范人居”为开发理念和市场定位，在红安县成功开发建成了100多万方绿色园林高档高层住宅小区和钓鱼台文旅康养小镇项目，形成了特有的产业+地产开发项目解决方案，成为引领一方的房地产开发龙头企业。 赓续红色文化，创新发展新思路，全力打造文旅康养精品工程。汉发控股投资建设的红安钓鱼台文旅康养小镇项目，以创建国家4A级旅游景区为目标，以“红色记忆、森林乐园、康养福地”为项目方向，奋力打造“红绿古蓝”相融合的自然生态景区，积极拉动本地文化旅游市场产业升级，不断擦亮“红旅融合、绿色发展”的金字招牌。目前，该项目投资额已超过4亿元，极具特色的“10个网红打卡地和30多项景点业态”相继建成并向游客开放，成为带头落实黄冈市“发散产业链思路、延长产业链贡献”要求的典范企业，再次提升了旅游产业对黄冈市经济的贡献率。正在建设中的“钓鱼台·香墅湾国风院墅”，规划建设305套国风院墅，将打造为红安罕有的纯粹低密墅区，内有6000平方米的私家人工湖、外有倒水河环绕、点缀六大主题公园，全龄化生态园林，为红安带来国际级休闲健康生活新方式。 推进产业融合，实施生态扶贫工程。坚持文化引领、产业带动,推动文化产业赋能乡村振兴。与红安城关镇政府联袂打造“网络直播带货、非物质文化传承人研习所、能人返乡及大学生创业孵化器”三大功能平台，以项目建设“让利于民”、提供平台“富裕于民”、聘用农工“帮扶于民”、土地流转“造福于民”、美丽乡村“幸福于民”为抓手，深度融合产业发展，助力乡村振兴。大力推动景区周边村组、农村道路升级改造，目前，我们已投资200余万元用于红安杏花乡陡步河村通村公路及美丽乡村建设；投资1000余万元用于红安杏花乡、五云山村、东风社区通村公路、饮水工程、美丽乡村建设改造。2022年初，在红安县政府的协调支持下，捐助景区周边两个自然湾的50余户居民安装自来水管网，让老百姓吃上了自来水，为打赢脱贫攻坚战作出了积极贡献。 三、打造企业文化，努力提升创新发展保障能力。 企业文化创新，有利于企业的管理提升，有利于提高企业的核心竞争力，有利于企业更好的发展。汉发控股的发展根基在红安，长期以来全面继承和弘扬红安精神，铸成的“朴诚、勤勉、创新、进取”的企业精神，已成为带动企业制度创新、管理创新，推进企业更快更好发展的强大动力。 打造学习文化，解决问题能力不断提高。我们坚持把“终身学习理念”、“学习即是工作”的观念贯穿工作始终，推进学习型公司建设。成立公司员工读书会，以读书活动为载体，以提高员工综合素养为重点，以营造浓郁书香企业文化氛围为目的，在公司形成读书热潮。通过引导员工“读书好，多读书，读好书”，长期坚持学习，不断更新思维理念，促进员工成为专业上的行家里手，能力上的能工巧匠，推进企业工作任务目标的落实。 打造管理文化，管理能力不断提高。企业竞争，实质是企业管理文化的竞争。核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是员工思想道德风貌的提高。企业管理文化建设是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，也是实现管理现代化的重要方面。在企业发展的历史进程中，我们注重把多年来培育形成的“天道酬勤、勇于超越”的核心价值观，“用心经营、共享未来”的经营理念，“筑精品工程、兴品牌战略、谋持续发展”的发展战略，真正嵌入到企业管理全过程之中，成为公司员工共同遵守的行为规范， 推进企业竞争力的提高和创新发展。 打造执行文化，执行能力不断提高。我们坚持“忠诚企业、勇于创新、管理有方、干事有为”的培养标准，恪守马上就办的理念，通过总结“选”的经验，提升“用”的实效，完善“管”的制度；健全完善考核评价制度，强化正向激励；强化所属子公司、项目部班子建设等措施，大力提升班子成员的责任意识和担当力，增强整体功能，补齐生产经营过程管理的短板，久久为功抓好员工队伍建设，全面打造一支善于贯彻执行企业决议和决定的高素质、高效率的员工队伍，推进企业战略目标落地。 创新是企业的发展动力，创新必须面对市场，着眼于未来，积极转变创新观念。正如习近平总书记强调的：企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。在新发展阶段，我们将牢牢抓住创新不放松，认真思考企业自身的发展策略，在不断变化的市场中求变求新，创新出新的管理方案，顺应新时代发展趋势要求，才能与当前经济发展形势相适应，促进企业永恒地又快又好发展。
党的十八大以来，国家坚定实施创新驱动发展战略，推动高质量发展。习近平总书记强调：抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后。beat365登录（简称“汉发控股”）自2017年成立以来，坚持创新引领发展，经营领域快速拓展，经营规模大幅增长，综合实力显著增强，企业影响力、知名度、美誉度不断提升，向着经营多元化、管理科学化、运营规范化的目标阔步前进，已成为集工程施工总承包、房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等为一体的综合性民营企业集团公司，定位于工程施工、房地产开发、文旅康养、投资发展平台等“三主业一平台”的发展格局。多年来，我们坚持不懈地创新实干，不断突破传统产业如何适应新发展要求的短板和难点，企业实现了健康可持续发展的良好局面。
一、改变管理模式，努力提高创新发展管理能力
汉发控股与众多的民营企业一样，是在先有的多个单体公司的基础上成立、成长的，集团公司的内部管控与集团公司规模、业务的发展状况不相适应的矛盾突出，简单、粗放的管理方式，严重制约了各个业务板块的发展。进一步完善公司治理结构，是推进公司稳步健康发展的关键，是强化公司经营管理，提高经营绩效的前提和基础。我们在梳理、分析、总结集团公司内部的实际状况后，把内部控制与公司治理有机结合起来，集团公司层面建立了“5+1”的管理规章制度体系，内容涵盖综合管理、人力资源管理、法务及合同管理、内部审计管理、投资及预算和财务管理等5个类别共27项具体的制度，以及1本《员工手册》。同时，还建立了专门的房地产开发业务管理制度体系，内容涵盖全业务流程的11个方面共72项具体的制度。制度是企业发展的有力保障，对推进公司管理流程化、规范化，提高公司管理效率，提升公司经营效益，促进公司高质量发展产生了积极作用。
汉发控股通过加强运用现代化的管理手段，创新管理模式和管理方式，以管理制度创新为抓手，打造多元化的企业管理创新模式，建立企业管理创新体系，培养多元化、多岗位的管理团队，切实解决生产经营活动中的各种难点和热点问题，快速推动了公司集团化管控实质性运作落地见效，有力保证了公司经营规模、经营目标、经营质量的实现。
二、畅通产业链，努力增强创新发展源动力
汉发控股全面贯彻落实新发展理念，适应新常态、把握新常态，看准国家和地方政策及市场商机，抢抓宏观政策窗口期，审时度势不断畅通产业链，构建企业发展新格局，业务领域从最初单一的工程施工起步，逐步向房地产开发、文旅康养、生态农业、投资、商贸、物业服务等业务领域延伸发展，努力把政策利好转换为企业发展的实际增量，走出了一条多元化发展之路，形成了“投资-建设-运营”的完整产业链。
在激烈的市场竞争博弈中，汉发控股准确把握房地产市场从追求“量变”到追求“质变”的转化过程，以及市场需求和消费者的偏好从单一的“住有其屋”变成多元化的趋势，统筹好住宅地产项目、旅游地产项目、养老地产项目的协调发展，根据不同的地产开发产品客户群体和市场竞争的要求，坚守为客户服务的中心，持之以恒地精准市场调研、需求分析、产品定义，进行有效的产品线管理，加强“建造与营销”的融合度，努力做到设计建造的产品更加贴近市场需求和客户心理，向客户提供高质量的产品和服务，汉发控股品牌竞争力倍增。我们坚持以“绿色智慧、典范人居”为开发理念和市场定位，在红安县成功开发建成了100多万方绿色园林高档高层住宅小区和钓鱼台文旅康养小镇项目，形成了特有的产业+地产开发项目解决方案，成为引领一方的房地产开发龙头企业。
赓续红色文化，创新发展新思路，全力打造文旅康养精品工程。汉发控股投资建设的红安钓鱼台文旅康养小镇项目，以创建国家4A级旅游景区为目标，以“红色记忆、森林乐园、康养福地”为项目方向，奋力打造“红绿古蓝”相融合的自然生态景区，积极拉动本地文化旅游市场产业升级，不断擦亮“红旅融合、绿色发展”的金字招牌。目前，该项目投资额已超过4亿元，极具特色的“10个网红打卡地和30多项景点业态”相继建成并向游客开放，成为带头落实黄冈市“发散产业链思路、延长产业链贡献”要求的典范企业，再次提升了旅游产业对黄冈市经济的贡献率。正在建设中的“钓鱼台·香墅湾国风院墅”，规划建设305套国风院墅，将打造为红安罕有的纯粹低密墅区，内有6000平方米的私家人工湖、外有倒水河环绕、点缀六大主题公园，全龄化生态园林，为红安带来国际级休闲健康生活新方式。
推进产业融合，实施生态扶贫工程。坚持文化引领、产业带动,推动文化产业赋能乡村振兴。与红安城关镇政府联袂打造“网络直播带货、非物质文化传承人研习所、能人返乡及大学生创业孵化器”三大功能平台，以项目建设“让利于民”、提供平台“富裕于民”、聘用农工“帮扶于民”、土地流转“造福于民”、美丽乡村“幸福于民”为抓手，深度融合产业发展，助力乡村振兴。大力推动景区周边村组、农村道路升级改造，目前，我们已投资200余万元用于红安杏花乡陡步河村通村公路及美丽乡村建设；投资1000余万元用于红安杏花乡、五云山村、东风社区通村公路、饮水工程、美丽乡村建设改造。2022年初，在红安县政府的协调支持下，捐助景区周边两个自然湾的50余户居民安装自来水管网，让老百姓吃上了自来水，为打赢脱贫攻坚战作出了积极贡献。
三、打造企业文化，努力提升创新发展保障能力。
企业文化创新，有利于企业的管理提升，有利于提高企业的核心竞争力，有利于企业更好的发展。汉发控股的发展根基在红安，长期以来全面继承和弘扬红安精神，铸成的“朴诚、勤勉、创新、进取”的企业精神，已成为带动企业制度创新、管理创新，推进企业更快更好发展的强大动力。
打造学习文化，解决问题能力不断提高。我们坚持把“终身学习理念”、“学习即是工作”的观念贯穿工作始终，推进学习型公司建设。成立公司员工读书会，以读书活动为载体，以提高员工综合素养为重点，以营造浓郁书香企业文化氛围为目的，在公司形成读书热潮。通过引导员工“读书好，多读书，读好书”，长期坚持学习，不断更新思维理念，促进员工成为专业上的行家里手，能力上的能工巧匠，推进企业工作任务目标的落实。
打造管理文化，管理能力不断提高。企业竞争，实质是企业管理文化的竞争。核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是员工思想道德风貌的提高。企业管理文化建设是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，也是实现管理现代化的重要方面。在企业发展的历史进程中，我们注重把多年来培育形成的“天道酬勤、勇于超越”的核心价值观，“用心经营、共享未来”的经营理念，“筑精品工程、兴品牌战略、谋持续发展”的发展战略，真正嵌入到企业管理全过程之中，成为公司员工共同遵守的行为规范，
推进企业竞争力的提高和创新发展。
打造执行文化，执行能力不断提高。我们坚持“忠诚企业、勇于创新、管理有方、干事有为”的培养标准，恪守马上就办的理念，通过总结“选”的经验，提升“用”的实效，完善“管”的制度；健全完善考核评价制度，强化正向激励；强化所属子公司、项目部班子建设等措施，大力提升班子成员的责任意识和担当力，增强整体功能，补齐生产经营过程管理的短板，久久为功抓好员工队伍建设，全面打造一支善于贯彻执行企业决议和决定的高素质、高效率的员工队伍，推进企业战略目标落地。
创新是企业的发展动力，创新必须面对市场，着眼于未来，积极转变创新观念。正如习近平总书记强调的：企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。在新发展阶段，我们将牢牢抓住创新不放松，认真思考企业自身的发展策略，在不断变化的市场中求变求新，创新出新的管理方案，顺应新时代发展趋势要求，才能与当前经济发展形势相适应，促进企业永恒地又快又好发展。
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